Rebranding lernen: exklusive Insights aus dem neuen Ostschweizer Kinderspital
Was reimt sich auf VITAMIN 2 Session Nummer Zwei? Natürlich: «Sei dabei!»
Was haben Bananen und Unternehmen gemeinsam? Man sieht ihnen ihr Alter an.
Wenn sich aber eine Organisation verändert, neu aufstellt, einen innovativen Weg einschlägt – dann muss auch das Branding mitziehen.
Ja, das ist leichter gesagt als «Kichererbsencurry» mit einem Mund voller Kichererbsencurry.
Aber wie genau geht man so einen Rebranding-Prozess eigentlich an? Wie wird aus Strategie ein verständlicher Firmenauftritt? Und wie überzeugt man die (vielleicht auch skeptischen) Entscheidungsträger, den Weg mitzugehen?
Diese und viele weitere Fragen klären wir an der zweiten VITAMIN 2 Session auf. Diesmal am Beispiel des Markenprozesses, den wir für das neu umgebaute Ostschweizer Kinderspital (OKS) umgesetzt haben.
Wir zeigen dir, wie wir die strategischen Ziele des OKS in ein eigenständiges Branding und Design Framework übersetzt haben.
Fabi erzählt uns von Hintergrund und Vorgehen, Serge Altmann diskutiert im Podium als CEO des Ostschweizer Kinderspitals mit und Ramon erklärt uns Branding und Design-Framework.
Welche Trigger nehme ich ernst, um den eigenen Markenauftritt zu überprüfen?
Geheimwissen
Wie plant und realisiert eine Agentur eigentlich den Weg von Idee zu Framework?
Empathie
Wie steuert man interne Unternehmenskultur und Akzeptanz des neuen Auftritts?
Realness
Keine grauen Lehrbuch-Anworten, sondern brauchbare Insights aus dem OKS-Prozess.
Die Magie eines eingeweihten Teams
Wir erzählen dir, wie das OKS-Team zu Beginn auf das geplante Rebranding reagiert hat. (Spoiler: Nicht alle waren supbeer happy.) Und wie wir es in unserem Prozess geschafft haben, das OKS-Team zu Fans zu machen. Das sind Einblicke, die fast jeder Unternehmenskultur gut tun können.
Für wen ist die Session gedacht?
Für Entscheider:innen und Marketingverantwortliche aus Unternehmen, Organisationen, Spitälern, Heimen, der öffentlichen Hand und Stiftungen. Und in dieser Menschengruppe ganz besonders für alle, die sich fragen, ob ihre Marke noch zur Strategie und zur Realität ihrer Organisation passt.
